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Management Education: Effektives Training für Ihre Manager

Gepostet von Sebastian Frankenberger am 05.12.2016 11:26:31

Manager mit technischem, natur- oder geisteswissenschaftlichem Hintergrund fehlt es häufig an betriebswirtschaftlichem Basiswissen, obwohl sie Kraft Ihrer Funktion mit entsprechenden Aufgaben betraut sind. Selbst Managern mit einem kaufmännischen Abschluss können essentielle Kenntnisse außerhalb ihres Kernbereichs fehlen (z.B. im Finanzmanagement).

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Ein Beispiel aus dem SwissVBS Finanzmanagement Kurs.

Wie also bilden Sie Ihre Manager in kritischen Bereichen weiter? Lassen Sie sie einmal im Jahr an einem Präsenztraining teilnehmen und hoffen, dass sie das dort Gelernte nicht wieder vergessen? Wie bringen Sie Ihre Manager dazu, offen ihre Qualifizierungslücken zu adressieren? Und wie stellen Sie sicher, dass die Weiterbildung in die vollen Terminkalender passt?

SwissVBS setzt sich seit 2001 mit diesen Fragestellungen auseinander. Damals begann eine Gruppe führender Professoren an der Universität St. Gallen, darunter Prof. Dr. Günter Müller-Stewens und Prof. Dr. Christoph Lechner, E-Learning Kurse für Führungskräfte zu nutzen, um sie für Präsenztrainings vorzubereiten. So konnten Manager ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse in einer risikofreien Umgebung - jederzeit und überall – und im individuellen Tempo aufbauen. In den Präsenztrainings konnte das vorab erarbeitete Wissen dann direkt angewendet und vertieft werden.

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Ein Beispiel aus dem SwissVBS Kurs Innovation von Geschäftsmodellen.

Während einige HR-und Learning-Professionals eine gewisse Scheu davor haben, Ihren Managern digitale Schulungslösungen anzubieten, gibt es gerade für diese Zielgruppe und für das Thema Business und Leadership Trainings überzeugende Argumente in Richtung digitaler Lösungen.

Um den Erfolg der Schulungskampagne sicherzustellen, sollten Sie folgende sieben Punkte berücksichtigen:

Verknüpfen Sie die digitale Inhalte mit den persönlichen Entwicklungszielen: Zeigen Sie, wie Online Trainings in den individuellen Entwicklungspfad und das Gesamt-Trainingskonzept (Blended Learning) Ihrer Manager passen.

Erstellen Sie ansprechende und relevante Inhalte: Stellen Sie sicher, dass das Training, das Sie anbieten, fesselnd ist und weit entfernt von den langweiligen Compliance Trainings, die einem beim Begriff eLearning schnell in den Sinn kommen. Stellen Sie außerdem sicher, dass der Inhalt für Ihre Manager relevant ist und in einem realistischen Kontext dargestellt wird (d.h. reale Szenarien statt
Pizza Inc. oder ähnliches).

Mobiler Zugriff: Unterschätzen Sie nicht die Vorliebe Ihrer Manager für Tablets und Smartphones. Lassen Sie sie auf ihren mobilen Geräten lernen. Und designen Sie die Kurse für mobile Nutzung: kurze Module mit interaktiven Visuals.

Bauen Sie auf eine verlässliche Infrastruktur: Die Benutzerfreundlichkeit beginnt mit einem zuverlässigen und intuitiven Zugriff auf den Inhalt. Stellen Sie sicher, dass die Registrierung einfach ist, die Navigation intuitiv, und das Tracking (einschließlich Reporting) Ihre Unternehmensanforderungen erfüllt. 

Bieten Sie Unterstützung für die Lerner an: Ziehen Sie die Unterstützung Ihrer Manager durch einen eTutor in Erwägung, der den Lernprozess begleitet (für Fragen und zur Motivation, die Kurse abzuschließen). Bieten Sie Peer-to-Peer-Lernmöglichkeiten, oder Online-Diskussionsforen an.

Setzen Sie Anreize: Dies kann eine interne Auszeichnung oder ein relevantes Trainings-Zertifikat sein, das dem Manager zeigt, dass das Unternehmen seine  berufliche Weiterentwicklung wertschätzt.

Stellen Sie die Nachhaltigkeit sicher:  Was nach dem Training passiert, ist genauso wichtig wie das, was während des Trainings geschieht – sowohl für Ihre Mitarbeiter als auch für Ihr Unternehmen. Stellen Sie sicher, dass nach dem Training Verstärkungen stattfinden und das Gelernte tatsächlich den Weg in die Praxis findet.

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Themen: Learning Reinforcement, management education